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药品信息

名词解释抢先看!

发布时间:2022-07-29 23:47:05 来源:火狐体育注册登录 作者:火狐体育官方网站下载

  公司2018年年中工作会议已经圆满结束,要深入学习贯彻好本次会议精神,就必须先弄懂以下这些新名词。今天,就让小编带你一起学习吧~

  1.“一六八”战略:“建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业”战略目标和“六个始终坚持”的指导原则、“八个着力”的战略思路。

  2.“六查六防”专项行动:查安全责任落实;查安全基础保障;查消防隐患整治;查现场安全管控;查专业安全管理;查迎峰度夏工作;防范一般及以上电网事故;防范人身伤害事故;防范一般及以上设备事故;防范五级信息系统事件;防范火灾事故;防范负同等及以上责任的交通事故。

  3.加强安全生产工作“十五项措施”:扎实开展安全生产整顿;着力提高全员安全意识;层层压紧压实安全责任;加强作业现场安全管控;严格各级人员到岗到位;加强一线生产人员配置和培训;强化电网前期规划管理;全面加强应急实战能力建设;建立安全生产巡视巡察机制;建立基建人员调配激励机制;建立集体企业承载力管控机制;建立劳务分包人员管控机制;健全改扩建工程启动管控机制;建立经营租赁项目管控机制;深入研究输变电设备运维管控机制。

  4.复工“五项条件”:业主、监理、施工项目部主要负责人,安全管理、技术管理人员,施工负责人、专兼职安全员作业现场到位;业主项目部主持召开复工前“收心”会,全面掌握复工作业内容,保证施工作业力能配置完备,完成施工作业安全风险动态评估后,下达复工令;施工机械和安全防护设施经检查完好,组织并记录作业环境踏勘结果,与停工前存在较大变化的已完成专项措施制定;完成新入场人员安全教育培训,剔除培训考试不合格人员,再培训情况有记录,入场考试未通过人员流向清晰;作业人员熟悉施工方案和作业指导书,完成复工前的安全技术交底。

  5.“五个服务”:规划服务基建、基建服务生产、生产服务营销、营销服务客户、机关服务基层。

  7.“136”创新服务举措:一延伸:延伸国家批准的省级及以上各类园区、充电站桩、电能替代、光伏扶贫项目业扩配套电网工程投资界面至客户红线外;三承诺:承诺报装接电时限、承诺“报装容量全开放,受限项目先接入、后改造”、承诺低压接入容量上限;六公开:公开办电流程环节、公开可用电网资源信息、公开客户工程典型设计、公开典型造价、公开客户办电进程信息、公开国家规定的营业费收费项目和标准。

  9.项目“五率”:开工计划准确率、投产计划准确率、项目结算及时率、项目决算及时率、项目转资及时率。

  10.“四维两级”考核:同业对标的“争先、进位、贡献度、短板治理”四个维度结果考核;公司对指标牵头部门、指标牵头部门对指标配合部门两个层级的对标过程及结果考核。

  12.“三集五大”体系:人力集约化、财力集约化、物力集约化管理;大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。

  14.“旗帜领航•三年登高”:2017年为基础建设年,重在建体系、夯基础、补短板;2018年为对标管理年,重在全对标、上台阶、提水平;2019年为创先争优年,重在再登高、排头兵、争先锋。

  15.“六个围绕”:围绕党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和夺取反腐败斗争压倒性胜利。

  16.“六听六问六查”:针对“六个围绕”,逐条逐个采取听取汇报、个别谈话、查阅资料工作方式。

  17.持续提升“七个能力”:持续提升党建引领力;持续提升安全管控能力;持续提升能源资源配置能力;持续提升集团资源配置能力;持续提升优质服务保障能力;持续提升自主创新能力;持续提升“一带一路”开拓能力。

  18.“十不干”:无票的不干;工作任务、危险点不清楚的不干;危险点控制措施未落实的不干;超出作业范围未经审批的不干;未在接地保护范围内的不干;现场安全措施布置不到位、安全工器具不合格的不干;杆塔根部、基础和拉线不牢固的不干;高处作业防坠落措施不完善的不干;有限空间内气体含量未经检测或检测不合格的不干;工作负责人(专责监护人)不在现场的不干。

  19.“十条禁令”:严禁停电作业不按规定验电、接地;严禁擅自解锁进行倒闸操作;严禁高处作业不正确使用安全带,严禁高处作业随手抛掷器具、材料;严禁擅自扩大工作范围、工作内容或擅自改变已设置的安全措施;严禁现场作业不按规定使用检修工作票、操作票和施工作业票;严禁现场无计划作业;严禁作业前不进行安全、技术“交底”;严禁使用不合格的安全工器具或超过检测周期的安全工器具;严禁专责监护人从事与监护无关的工作;严禁不按规定着装和佩戴安全帽进行作业。

  20.“三指定”:指供电企业对用户受电工程指定设计单位、施工单位和设备材料供应单位的不良现象。

  22.两个“一以贯之”:坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,必须一以贯之。

  24.“两个坚决维护”:坚决维护习总书记在党中央和全党的核心地位;坚决维护党中央权威和集中统一领导。

  25.“五落实、五到位”:落实“党政同责”要求,董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任;落实安全生产“一岗双责”,所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责;落实安全生产组织领导机构,成立安全生产委员会,由董事长或总经理担任主任;落实安全管理力量,依法设置安全生产管理机构,配齐配强注册安全工程师等专业安全管理培训到位;安全管理到位;应急救援到位。

  28.“两票三制”:工作票、操作票、交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制。

  29.“五张表”:基建工程日控表、运检停电作业日控表、集体企业承揽工程日控表、调度月度新设备启动表、营销业扩工程日控表。

  30.“三压减、二加强、一提高”:压减流程环节、压减接电时间、压减客户办电成本;加强创新服务、加强监督监察;提高供电可靠性。

  34.“三印鉴、三秘钥”:法人名章、财务专用章、财务主任名章;出纳、开支与应付会计、会计主管配备的用于日常资金支付使用的电财UKey。

  35.合同管理“三率”:统一合同文本使用率、招标采购合同签订及时率、合同审核及时率。

  36.对标“三张表”管理:同业对标责任分解表、同业对标争先进位保证措施表、同业对标业绩考核表。

  37.“五个一百”:创建100个规范化党支部;评选100个“党建+”项目;创建100个“党员示范岗”;创建100个“党员责任区”;建成100个标准化党员活动室。

  38.“六点一线”党员教育培训模式:融合公司业余党校、公司安全警示室、牛蹄岭战斗遗址、汉阴“三沈”纪念馆、白河“黄氏家训”教育基地、安康市检察院警示教育基地,打造“六点一线”党员教育培训模式。

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